珠海线上学习项目创新服务

    秦训线上学习项目：即各种各样的培训如何实施？哪些培训有必要外派、哪些培训内部可以解决、如何进行集中培训、什么培训需要请外部的培训师、什么培训可以从内部挖掘等；以上是FTF公司专门针对中小企业而进行的培训体系建设服务，我们的宗旨是"直接服务于企业的利润创造"，即如果培训不能为企业的利润创造服务，那么培训将失去意义。什么是FTF培训体系？FTF培训体系，从培训需求分析、培训课程数据库的建立、培训管理体系、培训实施体系以及培训评估体系等五个方面来规范和提升企业的培训体系建设与管理，进而使得企业培训工作走上正轨，从根本上解决企业培训问题。FTF培训体系和ISO10015矛盾吗？FTF培训体系包括五个方面，即培训需求分析、培训管理体系、培训课程数据库、培训是实体系和培训评估。五个部分组成一个有机的整体，同时相互呼应；相对于ISO10015，FTF培训体系强调企业必须建立自己的课程数据库，并根据企业的不断发展对课程数据库进行管理和维护，这样才能够从根本上解决企业培训问题，即自主进行培训而不是受制于培训课程或者是培训教练；同时，根据中国企业的现状，建立了培训管理体系和培训实施体系。经过我们众多客户的应用，起到了较好的作用。 秦训线上学习项目，积分排名、社群化学习、激发学习动力。珠海线上学习项目创新服务

在线学习系统有很多成型的产品，有条件的可以直接购买，然后再加入自己的东西更好。将来在线学习系统一定会成为培训工作的主流，这个系统也会成为企业的知识库、数据库、OA文件资料库，让“死板”的东西留给员工自己看。但现在这个模块市面上都是带系统带库的产品销售，产品不成熟、市场很乱，良莠不齐，这里就不做推荐。  

在线学习系统的充实加上我们的课程管理系统，为将来的企业大学建立奠定基础，而对于它的缺点，大家也都在努力弥补，比如说不能互动和交流，现在很多建立了交流系统，有的是平台、有的是即时通讯，在上面可以交流和发表自己的看法、可以同时在线、可以自由交流，甚至协同操作。在线学习系统的缺点之一：不能控制学习主动性也有了改善，现在出现了作业系统，访问日志等进行监控。其实这些东西，也是我们培训经理要努力克服和解决的问题，留给大家做改善。 珠海线上学习项目创新服务秦训学习线上学习项目，企业线上学习的很好选择。

秦训线上学习项目： 部署一个有效的学习发展管理系统，XXXX公司可以将各种业务培训课程制作成通俗易懂的多媒体互动式课件，并发布在企业内部在线培训服务器上。人力资源部门可以管理、安排内部员工的培训内容、学习进度，测试考核学习成绩。内部员工也可以在任何时间通过网络查找他希望参加的那些培训课程并提出申请，在符合企业政策的情况下可以在线学习这些课程，并能够通过网络进行在线的测试。企业也可以通过这一系统非常容易地掌握每一个员工掌握知识的情况和业务水平。通过学习发展管理系统，XXXX公司不但可以有效地提高员工的学习效率，缩短员工的培训时间，节省大量的培训费用，而且为员工提供个人事业发展和成长的环境和机会，帮助企业发现和培养高素质的员工，提高企业在人才方面的竞争力。尤为重要的是，学习发展管理系统可以促进员工掌握先进的信息化工具，迅速推动企业文化的转型，使比较高决策层的意图更好地传达到全企业范围并得到理解，加快企业的行动速度，缩短新业务的部署周期。

比如下面一个真实案例：

DV集团调理品事业部是通过对鸡肉原料的深加工，供熟食产品给西餐厅和国外客户，有一段时间出现一个问题就是产品异物较多，经过大家讨论和分析，认为原因有四个：新员工对工作不熟练；供应商原辅料品质问题（包括原料肉、包装、辅料面粉等）；心态问题；相关工作技巧没有。于是公司决定借此机会开展“控制异物，提高质量”的项目培训。首先是制定培训方案和课件，确定时间、地点、时长、人物等，然后设定**终目标，将异物比例从15个减少到3个（三个月、产量均衡）。从四个原因分析主要培训内容有1、头脑风暴：异物从何而来；2、原料检验培训；3、老工带新工现场操作培训1天；4、心态培训：细节决定成败、我是DV主人翁。 秦训线上学习项目，全程班主任督课、学习数据追踪，学习完成率高达90%。

    秦训线上学习项目：高级管理层培训课程方案第12节：企业中层管理人员培训课程方案第13节：企业员工培训课程方案第14节：企业拓展培训课程方案第15节：投资类课程方案第16节：财务类培训课程方案第17节：项目管理类课程方案四、培训实施体系第1节：企业培训师资建设与管理第2节：培训实施方案设计与选择第3节：培训团队与实施管理第4节：培训资源共享与管理第5节：选择培训服务提供者第6节：利用计算机实施培训第7节：利用网络实施培训第8节：企业培训方式与方法选择第9节：培训课程设计工具与技巧第10节：培训实施技巧第11节：拓展培训实施工具第12节：培训"破冰活动"集锦第13节：ISO10015体系介绍五、培训评估体系第1节：培训效果评估第2节：培训后工作改进计划第3节：培训后的考核第4节：培训评估技巧第5节：高级培训效果评估第6节：培训后的调查与分析第7节：培训效益数据化分析第8节：基于培训的管理职务升迁通道第9节：培训团队管理的评估与改进第10节：培训体系建立与运行第11节：课堂培训评估方法第12节：拓展类培训评估方法第13节：技术类培训评估方法第14节：管理类培训评估方法第15节：知识类培训评估方法第16节：培训效果反馈与培训计划的调整。 秦训线上学习项目有多年的实践经验。南京**线上学习项目服务至上

线上学习项目是一种怎么样的项目？珠海线上学习项目创新服务

秦训线上学习项目：遇到了个问题：在一些成熟区域，企业所配置的人员无论从质上还是量上的资源都较为成熟。但相对例如西北、西南等地区，由于当地的教育资源、人才层次结构的限制，成熟销售比较稀缺，并且在当时还一度产生“人才争夺战”这一严峻问题。基于对以上问题的考虑，艾默生过程控制有限公司开始思索如何通过寻找人才的“蓝海”来破除销售团队发展的障碍。这个“蓝海”就在于以前公司相对没有加以重视的毕业生资源。在过程控制领域，销售的专业度和经验值一直和销售的工作年限紧密相关。这一点是所有销售领导都比较接受的一个事实。先不谈这个“事实”的真实度，只要被接受了，就很难让销售领导转变对于新毕业学生的态度。当然，销售领导也有自己的“痛”。这些痛表现在：业绩压力。这也是所有销售大拿们一致的感受。大家都讲究销售的“贡献值”与销售的人头数之间的关系（也就是销售的效率）。不过，多一个销售，总能一定程度上分散业务风险。带人压力。无论多有经验。 珠海线上学习项目创新服务

秦训教育科技（上海）有限公司一直专注于从事教育科技领域内的技术开发、技术转让、技术咨询、技术服务(不得从事教育培训)，企业管理咨询，商务咨询，投资咨询(除金融、证券)，投资管理，展览展示服务，会务服务，翻译服务,设计、制作、代理各类广告，其他居民服务，计算机、软件及辅助设备、电子产品、文具用品、办公用品、体育用品的销售，电子商务(不得从事增值电信、金融业务)。，是一家教育培训的企业，拥有自己**的技术体系。公司目前拥有51~100人员工，为员工提供广阔的发展平台与成长空间，为客户提供高质高效的产品服务，深受员工与客户好评。秦训教育科技（上海）有限公司主营业务涵盖[ "在线训练营", "微课", "企业培训", "销售课程" ]，坚持“质量***、质量服务、顾客满意”的质量方针，赢得广大客户的支持和信赖。公司力求给客户提供***质量服务，我们相信诚实正直、开拓进取地为公司发展做正确的事情，将为公司和个人带来共同的利益和进步。经过几年的发展，已成为[ "在线训练营", "微课", "企业培训", "销售课程" ]行业**企业。