珠海HACCP体系认证一站式咨询服务

珠海HACCP体系认证一站式咨询服务, 随着越来越多已经获得ISO9000质量体系（QMS）认证的组织建立和实施环境管理体系（EMS）和职业健康管理体系（OHSMS），并申请第三方认证，许多组织每年不得不投入相当大的人力、财力、时间资源维持两个或三个管理体系的运行和认证证书的注册资格。近年来，已经有许多组织考虑对其两个甚至三个管理体系进行部分整合，以便于简化内部管理，提高管理效率。 什么是管理体系 一管理体系（Integrated Management System）,简称IMS又被称为综合管理体系或整合型管理体系，是指两个、三个或N个管理体系并存，将公共要素整合在一起，在统一的管理构架下运行的体系模式。 审核是指认证机构在同一时间、用同一审核组、按同一审核计划，对同一组织已整合运行的两个或两个以上管理体系进行的第三方审核。奥世公司总部自2009年开始在欧洲已成为审核认证. 值得注意的是，由同一审核组在一次审核中通过其内部的分组分别承担不同标准的审核，体系认证，不能称之为审核，只是属于一种“联合审核”。

凯睿斯（英文简称：KRS—KRS Management Consulting) 是管理顾问公司，是专业从事企业经营管理辅导、体系认证咨询和管理培训的机构，也是国内外机构、大型国内外企业长期合作的管理顾问公司。 在公司的发展历程中，凯睿斯企管一直沿着新标准新领域咨询走，取得了业绩，实现了三大飞跃：一是从**初单一的质量管理体系的认证咨询，到现在覆盖ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、ISO/TS16949、HACCP、QC080000、ROHS、CE、GB50430、ISO13485、ISO2000、ISO22000、FSC、ISO27001、能源管理体系等国际管理体系认证咨询及产品认证咨询等十几类管理体系标准的认证咨询；二是从单一从事管理体系的认证咨询业务逐步发展到集企业经营管理辅导、体系认证咨询和管理培训业务三位一体的综合性管理咨询公司；三是实现了服务范围从无锡发展到全国的初步目标。 凯睿斯企管成立至今，本着“诚信、专业、创新”的经营理念，累计为数千家企业提供了管理咨询服务，其中含近百家世界 500强在华企业、数百家上市公司和集团公司，其产品型态遍及不同专业领域。 凯睿斯企管拥有来自不同专业，具备专业背景和管理实践经验的近百位***咨询师、IT工程师和培训讲师。他们既具有深厚的企业管理理论基础，又有实际工作经验，能够将好的经营管理理念与企业实际运作情况有机结合起来。这支高素质的咨询师队伍不但可以为客户提供***、增值的咨询服务，也为凯睿斯企管的发展提供了充分的人力资源保证。 凯睿斯企管总部位于无锡，正计划在全国设立分公司，目前在无锡、扬州、湖州、南京分别设有分部。

由于三个管理体系运作不利于企业的经营发展，整合管理与认证成为必然。再加上管理体系在标准的思想、标准要素等内容上有很强的关联性，都是建立在质量管理体系的框架之上，都贯穿了八项基本管理原则，体系的运行模式、文件的架构基本相同，这样就为整合管理体系提供了技术可能。 整合管理体系的现实意义在于以下方面。 1、用一套体系文件进行统一控制，有利于简化企业内部管理，降低企业管理成本，实现企业绩效增值。 2、企业的管理功能和效率发挥的好坏靠的是管理体系的整体性的发挥。管理体系有利于提高企业管理水平，提高企业管理效率，提高执行力。 3、涵盖多种认证的管理体系有利于增强企业自我发展和自我完善，提升市场竞争力。

珠海HACCP体系认证一站式咨询服务, 信用评级（Credit Rank）在严格分析的基础上通过特定符号设置给评级结果的用户。 提供信用质量信息，反映评级机构的信用可靠性，且易于理解。信用评级是评价信息的表达和传递方式。如果等级符号复杂，难以区分，意义模糊，难以理解，那么这种评价信息将难以被大多数投资者理解和接受。因此，有必要科学合理地设置信用评级，信用评级的设置也应简单明了，具有通俗易懂的特点。 AAA级 信用极好 企业信用程度高，债务风险小。该企业信用记录优良，经营状况良好，盈利能力强，发展前景广阔，不确定因素对其经营和发展的影响很小。 AA级 信用优良 企业信用程度越高，债务风险越小。这类企业信誉良好，经营状况良好，盈利水平高，发展前景广阔，不确定因素对其管理和发展影响不大。 A级 信用较好 公司的信用水平良好，在正常情况下偿还债务没有问题。这些企业信用记录良好，业务处于良性循环，但可能存在一些影响其未来经营和发展的不确定因素，这将削弱其盈利能力和还款能力。

进行管理体系的整合，需要充分运用“5W1H”的方法，即Who（谁来做），When（何时做），Where（何地做），How（如何做），What（做什么），Why（为何做）。对于管理体系条款，当5W1H中的一个相同、两个相同、三个相同、全部相同时，即可进行整合，如附表所示。 3、管理体系的优化保持 设立专门的体系管理部门或岗位，赋予充分的授权，进行企业内部在体系执行方面的联络与沟通，针对普遍性问题和典型问题进行体系的完善与优化。按照PDCA循环持续改进，推动企业的质量管理、环境管理和职业健康管理绩效不断向更高境界发展。 （1）做好管理体系的内部培训 按体系要求程序分层次分阶段进行全员培训，培训的深入程度取决于员工的素质和企业产品活动过程的复杂程度，培训越深入，体系的实施运行就越顺利，可以说，培训效果的成功与否，直接影响企业的体系是否正常运行。培训过程要将体系文件与实际操作结合起来进行，特别是增加的有关环境和职业健康方面的内容，除了操作技能方面的培训外，员工的质量意识、环境意识和职业健康意识的增强对整个体系的实施和运行起到决定性的影响。

珠海HACCP体系认证一站式咨询服务, 如何实施管理体系 1、管理体系的建立 三合一的管理体系均采用PDCA（计划－实施－检查－措施）戴明螺旋上升模型作为基本骨架，在文件、记录、内审、管理评审等条款（要素）可以实行共享。三个体系都强调持续改进、预防为主，均体现在系统化的“写所做、做所写、记所做”。 在文件的编制方面，管理体系是一套体系文件，其条款要满足每个管理体系标准的要求，要准确界定专属条款的范围。体系文件编制需要考虑以下几个方面。 （1）组织的方针和目标要符合标准的要求，符合组织的实际。 （2）明确各部门、各层次的职责和权限。 （3）全部覆盖三个管理体系标准的各项条款要求；若有删减，理由要充分并予以说明。 （4）管理体系文件结构协调，接口合理，文件的管理符合文件控制的要求。 （5）整合后的管理体系文件应具有可操作性。 在现场的执行力方面，基层行政管理的重要职责就是执行管理体系的要求，要针对质量控制点、环境因素、危险源的识别，以工作流程为主线进行日常的部门（或单位）内的监督检查与完善。解决员工不知道干什么、怎么干、干起来不顺畅的问题，明确员工的责权利，使基层管理透明化，激励到位、考核。