珠海产品生命周期管理设计开发

产品生命周期管理发展过程：在ERP（企业资源计划）、SCM（供应链管理）、CRM（客户关系管理）以及PLM（产品生命周期管理）这四个系统中，PLM的成长和成熟花费了很长的时间，并且很不容易被人所理解。它也与其他系统有着较大的区别，这是因为迄今为止，它是惟一面向产品创新的系统，也是具互操作性的系统。例如，如果企业为了制造的用途，使用PLM软件来真正管理一个产品的全生命周期，它需要与SCM、CRM，特别是ERP进行集成。如果作为一个概念来说，PLM出现的时间已经很长了。通过生命周期管理，我们可以更好地管理自己的资源，提高自己的效率。珠海产品生命周期管理设计开发

产品生命周期管理功能介绍：生命周期管理把产品生命周期定义为一组连续阶段，它可以确定对象所处的阶段和对象进入下一个阶段必须满足的关口条件。通过把工作流过程与生命周期阶段和条件关联起来，它能让生命周期管理的对象自动完成它们的生命周期。这种工作流支持的生命周期自动化过渡可以提供高额生产利润。工作流管理能让用户在一个灵活的过程管理构架中，积极指导和监控他们的独特业务过程，以便提供先进的产品、缩短上市时间和降低开发成本。样品工作流模板有助于制造商快速定制和部署通用业务过程。佛山产品生命周期管理多少钱通过生命周期管理，我们可以更好地发现和利用自己的强项和特长。

产品生命周期管理发展过程：PLM，并不是一种简单的“系统集成”——例如，把一个PDM，两个CAD，再来一个数字化装配，加之连接上某个ERP或是SCM系统，辅之以 Web技术，就是“PLM”系统了——这样做，只是实现了一种技术的堆积和继承，只是完成了任务和过程自动化这样的功能，没有体现出PLM真正的思想和内涵。尽管以上的技术是需要的，但是对于实施PLM战略是不充分的。首先要理解到，由于PLM策略是完全从事于不同的商业使命，因而它需要更复杂的系统体系结构。PLM技术的选择和实施必须以这样的方式来做，构建一个面向更普遍的商业使命的生命周期财富管理系统来组成。技术的采用必须根据这个高层次使命的原则来选择，而不是以完成任务和过程自动化这样传统的历史使命来选择。

企业组织和实施PLM战略的总体框架是围绕着六个主要的需求来构造的，简称为“PLMACTION”。这六个需求是：调整(Alignment)——平衡企业信息化投资花费，增加对PLM的投资；协同(Collaboration)——与业务伙伴交换洞察力、想法和知识，而不是CAD数据；技术(Technology)——获取新的技术来建立智力资产生态系统；创新(Innovation)——开发客户驱动的、行业“绝招”类的创新产品；机会(Opportunity)——致力于跨学科的集成，追求产品的新的生命周期机会；智力资产(iNtellectualProperty)——把产品知识作为战略财富加以对待和充分利用。生命周期管理可以帮助企业追踪和管理其供应链接。

从企业实施PLM的全局来看，PLM具有这样一些功能：为所有用户提供单独于CAD系统以及基于Web的2D和3D产品信息可视化插件功能；使用基于角色的Web访问功能来获取产品和过程信息，具有基于事件的提示功能；项目和计划的管理与协作；对过程和活动监控及改进的分析和报告；更改、配置和发布管理过程的合理方法；零件和设计的参数化搜索，很大程度实现设计重用；用于制造业设计和采购的制造协作区；对机械CAD、电子CAD、ERP、CRM、Web服务等企业应用系统的集成；中心创造、协作和控制。生命周期管理可以帮助企业确定产品和服务的批次，以优化成本。珠海产品生命周期管理设计开发

生命周期管理可以指导企业关注其整个产品生命周期中很关键的因素。珠海产品生命周期管理设计开发

在解决方案分类里面，把PLM的内容大致分为四个应用部分：(1)产品数据管理(PDM)起着中心数据仓库的作用，它保存了产品定义的所有信息。从这些中心仓库，企业管理各类的与研发和生产相关联的材料清单(BOM)。(2)协同产品设计(CPD)让工程师和设计者使用CAD/CAM/CAE软件以及所有与这些系统配合使用的补充性软件，以协同的方式在一起研发产品。(3)产品组合管理(PPM)是一套工具集，它为管理产品组合提供决策支持，包括新产品和现有产品。(4)客户需求管理(CNM)是一种获取销售的数据和市场反馈意见，并且把它们集成到产品设计和研发过程之中的软件。珠海产品生命周期管理设计开发

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